Placée sous le thème « Faux médicaments, vrai danger : ensemble, sécurisons la chaîne d’approvisionnement au Cameroun, pour une meilleure Couverture Santé Universelle », cette commémoration a permis de remettre au centre des préoccupations la question de la qualité des produits pharmaceutiques disponibles sur le marché national. Au-delà de la sensibilisation, elle traduit la volonté des pouvoirs publics de renforcer les dispositifs de prévention et de contrôle face à un phénomène dont les conséquences peuvent être particulièrement graves pour les patients.

Prenant la parole à cette occasion, le Ministre de la Santé Publique, Dr Manaouda Malachie, a insisté sur la nécessité de garantir la sécurité du médicament à toutes les étapes de son parcours, depuis sa fabrication jusqu’à sa délivrance au consommateur final. Pour le membre du Gouvernement, les produits pharmaceutiques falsifiés constituent une menace sérieuse, susceptible de compromettre les efforts déployés en faveur de l’amélioration de la santé des populations.

En effet, contrairement aux médicaments conformes aux normes de qualité, les produits falsifiés peuvent contenir des substances inadaptées, des dosages insuffisants ou excessifs, voire aucun principe actif. Leur utilisation expose les patients à des traitements inefficaces, à l’aggravation de certaines pathologies et à des complications parfois irréversibles. Dans les situations les plus critiques, les conséquences peuvent être fatales. À ces risques sanitaires s’ajoutent des pertes économiques importantes pour les ménages et le système de santé, ainsi qu’une érosion de la confiance des populations envers les structures de prise en charge.

Dans ce contexte, la maîtrise de la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique apparaît comme un impératif. Il ne suffit pas de disposer de médicaments en quantité suffisante : encore faut-il s’assurer de leur authenticité, de leur qualité et de leur efficacité. Cette exigence est d’autant plus importante que l’ambition de la Couverture Santé Universelle (CSU) repose sur la capacité du système de santé à offrir des soins accessibles, mais également fiables et sécurisés.

Au Cameroun, la CENAME occupe une position stratégique dans cette architecture. Chargée notamment de l’acquisition, du stockage et de la distribution des médicaments et consommables médicaux essentiels au profit des formations sanitaires et des programmes de santé, elle constitue un maillon déterminant de la disponibilité des produits pharmaceutiques. Sous la direction du Dr Salihou Sadou, cette structure est appelée à maintenir un niveau élevé d’exigence dans la gestion de ses opérations.

La fiabilité de son dispositif repose notamment sur la sélection rigoureuse des fournisseurs, la vérification de la conformité des produits réceptionnés, le respect des conditions de conservation et la traçabilité des mouvements de stocks. Autant de mécanismes qui permettent de limiter les risques d’introduction de produits douteux dans le circuit officiel de distribution. La maîtrise de ces paramètres est essentielle, car une défaillance dans le stockage ou la manipulation d’un médicament peut également altérer ses propriétés et compromettre son efficacité.

Toutefois, la lutte contre les faux médicaments ne saurait reposer sur la seule action de la CENAME. Elle implique une mobilisation de l’ensemble des acteurs intervenant dans le secteur pharmaceutique. Les autorités de régulation, les services d’inspection, les pharmaciens, les distributeurs et les responsables des formations sanitaires doivent agir de manière coordonnée pour identifier les produits suspects, contrôler leur conformité et, le cas échéant, faciliter leur retrait des circuits de distribution.

Le renforcement des contrôles constitue ainsi un levier essentiel de cette stratégie. La surveillance des circuits d’approvisionnement, l’amélioration des procédures de vérification et le développement des outils de traçabilité peuvent contribuer à réduire les possibilités de circulation des produits falsifiés. Dans cette perspective, les professionnels de santé sont invités à s’approvisionner exclusivement auprès des fournisseurs autorisés et à faire preuve d’une vigilance accrue face aux produits dont la provenance ou les caractéristiques suscitent des interrogations.

La responsabilité des consommateurs est également engagée. L’achat de médicaments auprès de vendeurs non autorisés, notamment dans les circuits informels, expose les populations à des risques difficiles à évaluer. L’apparence d’un emballage ou le prix attractif d’un produit ne constituent nullement des garanties de qualité. D’où l’importance de renforcer l’information du public sur les dangers liés à l’automédication et à l’acquisition de produits pharmaceutiques en dehors des circuits réglementés.

Les médias sont, à cet égard, appelés à jouer un rôle déterminant dans la sensibilisation. Par une information régulière et accessible, ils peuvent contribuer à faire évoluer les comportements, à encourager le recours aux pharmacies et aux structures sanitaires agréées, mais aussi à inciter les populations à signaler aux services compétents tout produit suspect. La lutte contre ce phénomène nécessite donc une vigilance permanente, aussi bien de la part des professionnels que des citoyens.

Parallèlement au renforcement des mécanismes de contrôle, le développement de l’industrie pharmaceutique nationale apparaît comme une autre piste importante pour consolider la sécurité sanitaire du pays. L’accroissement des capacités locales de production pourrait contribuer à réduire certaines dépendances extérieures et à mieux maîtriser l’approvisionnement en produits essentiels. Cette perspective suppose cependant des investissements conséquents, le développement des compétences nationales, le soutien à la recherche et la facilitation des transferts de technologies.

La promotion de la fabrication locale ne peut néanmoins se faire sans un encadrement rigoureux. Les médicaments produits sur le territoire national doivent répondre aux mêmes exigences de qualité, de sécurité et d’efficacité que ceux provenant de l’étranger. La souveraineté pharmaceutique ne se limite donc pas à la capacité de produire : elle repose également sur l’existence d’un système de régulation performant, capable de garantir la fiabilité des produits mis à la disposition des patients.

À travers la célébration de cette Journée africaine de lutte contre les faux médicaments, le Cameroun rappelle ainsi que la sécurité du médicament constitue une responsabilité partagée. De l’approvisionnement à la délivrance, en passant par le stockage, le contrôle et la distribution, chaque étape doit faire l’objet d’une attention particulière. La moindre faille peut compromettre l’ensemble du dispositif et exposer les populations à des conséquences sanitaires majeures.

La sécurisation de la chaîne pharmaceutique apparaît dès lors comme une condition essentielle à la réussite de la Couverture Santé Universelle. Car garantir l’accès aux soins ne consiste pas uniquement à rapprocher les services de santé des populations ou à réduire le coût des traitements. Il s’agit également de s’assurer que chaque médicament administré contribue réellement à la guérison et à la protection des patients. Un défi qui appelle à une mobilisation durable des pouvoirs publics, des professionnels de santé et de l’ensemble de la société.

Claude Stéphane Ngue

Une plume journalistique agréable à lire qui rend compte de la manière la plus fidèle et honnête des évènements quotidiens.

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Depuis sa prise de fonction, le Pr Pierre Ongolo Zogo s’attache à impulser une nouvelle dynamique de gouvernance, avec une ambition clairement affichée : améliorer le fonctionnement de l’hôpital, renforcer la mobilisation du personnel et offrir aux patients une prise en charge plus humaine, plus organisée et davantage centrée sur leurs besoins. À travers les initiatives engagées, le directeur entend faire de la qualité du service public hospitalier une priorité quotidienne, au-delà des seuls actes médicaux.

Nommé le 28 février 2025 par le Premier ministre, chef du gouvernement, puis officiellement installé le 19 mars de la même année, le Pr Pierre Ongolo Zogo a hérité d’une institution dont l’importance dans le système sanitaire camerounais n’est plus à démontrer. Fondé en 1933, l’Hôpital central de Yaoundé accueille une population nombreuse et diversifiée, venue de la capitale, des autres régions du pays et parfois de l’étranger. La diversité des pathologies prises en charge, la fréquentation élevée des services et les exigences propres à un établissement de cette envergure imposent une gestion rigoureuse, une coordination efficace et une attention permanente à la qualité des soins.

C’est précisément sur ces différents leviers que le Pr Pierre Ongolo Zogo a choisi d’orienter son action. Fort de sa longue expérience au sein de l’établissement, le directeur connaît les réalités du terrain, les contraintes auxquelles sont confrontées les équipes soignantes et les attentes des usagers. Cette proximité avec les rouages de l’institution lui permet d’aborder les défis de la gestion hospitalière avec une approche qui associe connaissance du milieu médical, réflexion stratégique et recherche de solutions concrètes.

Sur le plan managérial, l’action du Pr Pierre Ongolo Zogo s’inscrit dans une volonté de renforcer l’organisation interne et de promouvoir une culture de responsabilité au sein des différents services. La gestion d’un établissement hospitalier ne repose pas uniquement sur la disponibilité des médecins et des équipements. Elle nécessite également une administration capable de coordonner les activités, de veiller au respect des procédures et de créer les conditions d’une collaboration efficace entre les personnels médicaux, paramédicaux, administratifs et techniques.

Dans cette perspective, le Pr Pierre Ongolo Zogo accorde une place importante à la mobilisation des ressources humaines. Conscient que le personnel constitue le principal moteur de la qualité des prestations, il encourage une dynamique dans laquelle l’engagement professionnel, la compétence et le respect des obligations de service doivent contribuer à l’amélioration des performances collectives. La reconnaissance du travail accompli, la valorisation des agents et l’attention portée aux relations professionnelles participent à cette volonté de consolider la cohésion des équipes.

Cette approche repose sur une conviction fondamentale : un établissement sanitaire ne peut prétendre à l’excellence si les femmes et les hommes qui le font fonctionner ne bénéficient pas d’un environnement propice à l’accomplissement de leurs missions. En mettant l’accent sur la responsabilité et la qualité du travail, le Pr Pierre Ongolo Zogo cherche ainsi à renforcer la contribution de chaque acteur à la performance globale de l’hôpital.

Mais c’est surtout la place accordée au patient qui constitue l’un des axes majeurs de la dynamique impulsée par le Pr Pierre Ongolo Zogo. Dans un contexte où les structures hospitalières publiques doivent répondre à une demande croissante en soins, l’accueil et l’orientation des malades représentent des enjeux essentiels. Pour de nombreux usagers, la qualité de l’expérience hospitalière se mesure autant à l’efficacité du traitement reçu qu’à la manière dont ils sont accueillis, informés et accompagnés tout au long de leur parcours.

Le Pr Pierre Ongolo Zogo entend précisément faire évoluer cette relation entre l’hôpital et ses usagers. L’amélioration de l’accueil, la disponibilité de l’information et une meilleure organisation du parcours des patients figurent parmi les préoccupations de sa direction. Cette orientation vise à réduire les difficultés auxquelles les malades et leurs accompagnateurs peuvent être confrontés, notamment lorsqu’ils doivent identifier le service approprié, effectuer des examens ou comprendre les différentes étapes de leur prise en charge.

Dans cette logique, la mise en place d’un centre d’appels constitue une initiative destinée à faciliter l’accès à l’information et à améliorer les échanges avec les usagers. En offrant un canal supplémentaire de communication, ce dispositif contribue à orienter les patients et à limiter certaines difficultés liées aux demandes de renseignements au sein de l’établissement. Pour le Pr Pierre Ongolo Zogo, l’amélioration de la qualité des soins passe aussi par une communication plus accessible et une relation plus attentive avec les populations.

L’humanisation des soins représente également un volet important des réformes portées par le directeur. Au-delà des compétences techniques, la prise en charge hospitalière exige de la considération, de l’écoute et le respect de la dignité du malade. Le Pr Pierre Ongolo Zogo promeut ainsi une approche qui associe les exigences médicales à la qualité des relations humaines, dans un environnement où l’anxiété des patients et les préoccupations de leurs familles nécessitent une attention particulière.

La question des coûts des soins figure, elle aussi, parmi les préoccupations de la direction. En mai 2025, l’Hôpital central de Yaoundé a notamment instauré un forfait global de suivi prénatal et d’accouchement annoncé à 90 000 FCFA. Cette formule vise à offrir une meilleure visibilité sur les dépenses liées à la maternité et à faciliter l’organisation financière des familles concernées. Elle illustre la recherche de mécanismes susceptibles de rendre certaines prestations plus prévisibles pour les usagers, tout en maintenant les exigences de qualité et de sécurité des soins.

Dans le même esprit, la réforme de la tarification des hospitalisations, fondée sur des forfaits plutôt que sur une facturation systématique à l’acte pour les prestations concernées, vise à fluidifier le parcours de soins. Présentée par le directeur comme un moyen de réduire les retards liés à l’achat préalable de certains consommables et de mieux organiser la prise en charge, cette orientation cherche à permettre aux équipes médicales de se concentrer davantage sur leur mission thérapeutique. Le Pr Pierre Ongolo Zogo a également fait état, en août 2026, d’une baisse de la mortalité aux urgences qu’il associe aux mesures engagées. Un résultat encourageant qui mérite d’être apprécié à la lumière des données médicales et des indicateurs de suivi de l’établissement.

L’amélioration du cadre hospitalier constitue un autre chantier auquel le Pr Pierre Ongolo Zogo accorde une attention particulière. Dans une formation sanitaire construite progressivement depuis près d’un siècle, la modernisation des infrastructures, l’entretien des locaux et la disponibilité des équipements représentent des impératifs permanents. Le directeur s’inscrit ainsi dans une démarche visant à renforcer les conditions d’hygiène, à promouvoir les bonnes pratiques professionnelles et à consolider la sécurité des patients comme celle des personnels.

À cet égard, l’initiative « Jeudi propre », consacrée à l’assainissement de l’environnement hospitalier, participe à la promotion d’une culture de propreté et de prévention des infections. La formation des agents chargés de l’entretien des locaux s’inscrit dans la même logique, en reconnaissant le rôle essentiel de ces personnels dans la sécurité des soins. Sous l’impulsion du Pr Pierre Ongolo Zogo, l’hygiène hospitalière est ainsi envisagée non comme une simple opération de nettoyage, mais comme une composante fondamentale de la qualité des prestations sanitaires.

Parallèlement, le directeur entend contribuer au renforcement du plateau technique et à la valorisation de la dimension universitaire et scientifique de l’établissement. L’Hôpital central de Yaoundé ne se limite pas à la prise en charge des malades : il occupe également une place dans la formation des professionnels et le développement de la recherche en santé. Le rapprochement entre les activités cliniques, la production des connaissances et les collaborations scientifiques constitue dès lors un levier important pour améliorer les pratiques médicales et consolider le positionnement de l’institution.

La communication institutionnelle participe également à cette volonté de transformation. À travers le lancement du Bulletin santé Messa, présenté à la presse en août 2026, le Pr Pierre Ongolo Zogo a souhaité renforcer la documentation des initiatives et des évolutions de l’hôpital. Cette publication offre un cadre de présentation des actions engagées, des enseignements tirés de l’expérience hospitalière et des transformations en cours. Elle traduit l’intérêt porté à une gouvernance qui ne se limite pas à la prise de décisions, mais cherche également à rendre compte des démarches entreprises.

La reconnaissance du personnel figure enfin parmi les dimensions importantes de cette nouvelle orientation. En valorisant les agents qui se distinguent par leur engagement professionnel, la direction entend rappeler que la qualité du service public hospitalier dépend largement de l’investissement quotidien des équipes. Cette démarche contribue à mettre en lumière des métiers souvent exercés dans des conditions exigeantes et dont l’importance demeure déterminante pour le fonctionnement de l’établissement.

L’action du Pr Pierre Ongolo Zogo s’inscrit ainsi dans une vision globale de la performance hospitalière. La qualité de l’accueil, le suivi des patients, l’organisation administrative, l’hygiène, la mobilisation du personnel et la modernisation des équipements ne constituent pas des chantiers isolés. Ils participent d’un même objectif : améliorer le fonctionnement de l’Hôpital central de Yaoundé et renforcer la confiance des populations envers cette institution publique.

Le chemin reste néanmoins exigeant. La pression sur les services, les besoins croissants en équipements et les contraintes financières imposent des efforts continus. La consolidation des changements engagés nécessitera donc la mobilisation durable des équipes, l’accompagnement des pouvoirs publics et une évaluation régulière des résultats obtenus.

Pour autant, le parcours du Pr Pierre Ongolo Zogo, sa connaissance approfondie de l’établissement et les initiatives déployées depuis sa nomination constituent des éléments importants de cette dynamique. En accordant une place centrale à la qualité de la gestion, à la valorisation des personnels et à l’amélioration de l’expérience des patients, le directeur imprime progressivement sa vision d’un hôpital plus organisé, plus accessible et davantage attentif aux besoins des usagers.

À l’Hôpital central de Yaoundé, l’ambition portée par le Pr Pierre Ongolo Zogo est claire : faire de l’exigence professionnelle, de la qualité des soins et du respect du patient les fondements d’un service public hospitalier plus performant. Une orientation dont la portée se mesurera, dans la durée, à la capacité de l’institution à transformer ces engagements en améliorations concrètes et durables pour les populations.

Claude Stéphane Ngue

Une plume journalistique agréable à lire qui rend compte de la manière la plus fidèle et honnête des évènements quotidiens.

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Placée sous le thème « Résilience et sécurisation des chaînes logistiques dans un environnement mondial en pleine mutation », cette rencontre internationale a rassemblé environ 150 participants issus de 15 pays. Experts, responsables institutionnels, opérateurs économiques et professionnels du transport ont échangé sur les défis liés à la circulation des marchandises, à la modernisation des infrastructures et à la performance des corridors logistiques. Sponsor officiel de l’événement, le PAD a pris part aux réflexions en mettant en avant son expérience dans le transit des marchandises à destination des pays dépourvus d’accès direct à la mer.

La cérémonie de clôture, présidée par le ministre d’État, ministre de l’Administration territoriale et de la Mobilité du Burkina Faso, Émile Zerbo, s’est déroulée en présence du ministre des Transports et de l’Aviation civile du Niger, le colonel-major Abdourahamane Amadou, ainsi que du directeur général du Port autonome de Douala, Cyrus Ngo’o. Au terme des travaux, la nécessité de renforcer les mécanismes de coopération entre les pays côtiers et les États sahéliens s’est imposée comme une priorité pour améliorer la continuité des échanges commerciaux.

En marge de cette cérémonie, le directeur général du PAD a eu des entretiens avec les autorités burkinabè et nigériennes en charge des transports et de la mobilité. Ces échanges ont permis de réaffirmer l’importance stratégique des corridors reliant les ports maritimes aux économies de l’hinterland. Pour les pays comme le Burkina Faso et le Niger, dont les approvisionnements dépendent largement des infrastructures portuaires des pays voisins, la disponibilité de voies de transport performantes constitue un facteur déterminant de compétitivité économique.

Le port de Douala-Bonabéri, qui dessert déjà plusieurs destinations de la sous-région, entend ainsi poursuivre ses efforts pour faciliter l’acheminement des marchandises vers les marchés sahéliens. La sécurisation des flux, la réduction des délais de transit et l’amélioration des conditions de transport figurent parmi les objectifs poursuivis par l’autorité portuaire. Cette orientation répond aux préoccupations des opérateurs économiques confrontés aux contraintes logistiques, aux coûts de transport et aux risques susceptibles de perturber les chaînes d’approvisionnement.

L’engagement du PAD s’est également matérialisé à travers une rencontre d’affaires avec les représentants des transporteurs burkinabè. En marge du symposium, Cyrus Ngo’o a échangé avec une délégation du syndicat des transporteurs du Burkina Faso, conduite par son vice-président, Issoufou Maiga. Les discussions ont porté sur les perspectives de renforcement du corridor Douala-Ouagadougou, un axe essentiel pour les échanges commerciaux entre le Cameroun et le Burkina Faso.

Au cours de cette rencontre, le Port autonome de Douala a présenté les capacités du port de Douala-Bonabéri ainsi que les investissements réalisés pour moderniser ses infrastructures et améliorer la qualité des services proposés aux opérateurs de l’hinterland. L’objectif était de faire connaître les possibilités offertes par cette plateforme portuaire et d’explorer les moyens de renforcer son utilisation pour le transport des marchandises à destination du Burkina Faso.

Les échanges ont notamment mis en lumière les opportunités liées au transit de produits stratégiques. Les hydrocarbures, les engrais, le blé et le clinker figurent parmi les marchandises susceptibles de bénéficier d’une meilleure organisation du corridor. Dans le sens des exportations, des produits tels que le coton, le sésame et le karité représentent également des flux commerciaux dont la fluidité pourrait être améliorée grâce à une coopération renforcée entre les différents acteurs de la chaîne logistique.

Au-delà de la présentation des infrastructures portuaires, les discussions ont porté sur les contraintes opérationnelles qui affectent la performance du corridor. L’harmonisation des procédures douanières, la sécurisation des itinéraires et la maîtrise des coûts de transport constituent autant de défis à relever pour rendre cet axe plus compétitif. Les parties ont ainsi convenu de confier au Groupement des Transporteurs Terrestres du Cameroun (GTTC) un rôle de relais opérationnel dans la poursuite des négociations.

Cette démarche devrait permettre de prolonger les échanges entre les professionnels du transport et les responsables portuaires, en tenant compte des réalités du terrain et des besoins des opérateurs économiques. Elle traduit également la volonté de privilégier une approche concertée dans la recherche de solutions durables aux difficultés rencontrées sur le corridor Douala-Ouagadougou.

Pour le Port autonome de Douala, l’enjeu dépasse la seule augmentation du trafic portuaire. Il s’agit de participer à la consolidation des échanges commerciaux régionaux, de contribuer à la sécurité des approvisionnements des pays enclavés et de renforcer les liens économiques entre les États africains. La performance des corridors constitue, à cet égard, un facteur essentiel d’intégration régionale et de développement des économies de l’hinterland.

À travers sa participation à TRANSLOG AFRICA 2026 et les différentes rencontres organisées en marge de cet événement, le PAD confirme ainsi son ambition de jouer un rôle majeur dans la structuration des échanges entre le Cameroun, l’Afrique centrale et les pays du Sahel. La poursuite des investissements portuaires, l’amélioration des services logistiques et le renforcement des partenariats avec les acteurs du transport terrestre apparaissent comme des leviers déterminants pour concrétiser cette ambition.

Au terme de cette édition, une perspective se dessine : faire du corridor Douala-Ouagadougou un axe de transport plus fluide, plus sûr et plus compétitif, au service des opérateurs économiques et des populations. Une orientation qui s’inscrit dans une vision plus large de la logistique africaine, fondée sur la coopération entre les États, la complémentarité des infrastructures et la sécurisation des chaînes d’approvisionnement.

Claude Stéphane Ngue

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Le mercredi 21 octobre 2026, la ministre de la Recherche scientifique et de l’Innovation, Dr Madeleine Tchuinte, a reçu en audience Benoît Hazard, directeur régional Afrique du CNRS. Au centre des échanges, la nécessité de redynamiser la coopération entre l’institution française de recherche et le MINRESI, dans le prolongement de l’accord-cadre signé en avril 2023. Cette rencontre intervient dans un contexte où le renforcement des capacités scientifiques nationales et la mobilisation de partenariats internationaux constituent des enjeux importants pour la production des connaissances et l’innovation.

Au cours de cette audience, la ministre a exprimé le souhait de voir le CNRS accompagner le Cameroun dans la concrétisation de projets structurants, notamment la construction du Centre de Biogéosciences de l’Environnement (CNE). Ce projet, qui ambitionne de contribuer au développement des connaissances sur les interactions entre les systèmes naturels et les activités humaines, figure parmi les initiatives susceptibles de renforcer les infrastructures scientifiques nationales.

La coopération envisagée ne se limite toutefois pas à la réalisation d’équipements. Elle porte également sur le développement du capital humain, à travers le renforcement des compétences des chercheurs camerounais, les programmes de mobilité scientifique et la multiplication des collaborations entre équipes de recherche. L’objectif est de favoriser les échanges d’expertise, de faciliter l’accès aux réseaux scientifiques internationaux et de créer des conditions propices à l’émergence de projets communs.

Le directeur régional Afrique du CNRS a, pour sa part, manifesté la disponibilité de son institution à contribuer au développement de la recherche camerounaise. Il a notamment encouragé la constitution de réseaux de recherche associant les chercheurs et les universitaires camerounais à leurs homologues internationaux. La mise en place de laboratoires de recherche collaboratifs avec les instituts placés sous la tutelle du MINRESI a également été évoquée comme une piste susceptible de donner une dimension plus opérationnelle au partenariat.

Le lendemain, jeudi 22 octobre 2026, la ministre Madeleine Tchuinte a poursuivi cette dynamique en présidant la cérémonie d’ouverture officielle des Rencontres du Hub régional de recherche et d’innovation d’Afrique centrale (H2RIAC). La rencontre, organisée dans la salle de conférences du bâtiment annexe n° 2 du MINRESI, a réuni plusieurs personnalités du monde diplomatique, universitaire et scientifique, parmi lesquelles l’ambassadeur de France au Cameroun, S.E. Sylvain Riquier, le recteur de l’Université de Yaoundé I, le Pr Rémy Magloire Etoa, ainsi que le représentant de la Communauté économique et monétaire de l’Afrique centrale (CEMAC).

Ces assises s’inscrivent dans le prolongement de l’atelier de préfiguration du Hub organisé en juillet 2025. Elles visent à franchir une nouvelle étape dans la structuration et l’opérationnalisation de cette plateforme régionale, conçue pour favoriser la coopération entre les institutions de recherche et d’innovation des pays d’Afrique centrale. Outre le Cameroun, les travaux réunissent les représentants du Congo, du Gabon, de la Guinée équatoriale, de la République centrafricaine et du Tchad, soit l’ensemble des autres États membres de la CEMAC.

À travers le H2RIAC, les acteurs scientifiques de la sous-région ambitionnent de dépasser les approches nationales isolées pour construire un cadre de collaboration plus cohérent. La mise en commun des expertises, le partage des ressources scientifiques, la circulation des chercheurs et le développement de projets conjoints figurent parmi les perspectives associées à cette initiative. Une telle organisation pourrait permettre aux pays participants de mieux répondre aux défis communs, notamment dans les domaines de l’environnement, de la santé, de l’agriculture, des ressources naturelles et de l’innovation technologique.

Dans son allocution d’ouverture, la ministre Madeleine Tchuinte a insisté sur l’importance d’une mobilisation collective des compétences et des ressources disponibles dans la sous-région. Pour elle, la réussite du Hub dépendra de l’engagement de l’ensemble des pays participants et de leur capacité à inscrire leurs contributions dans une vision commune. « Le H2RIAC sera ce que nous en ferons collectivement. Le Cameroun en sera le facilitateur résolu ; il ne prétend pas en être propriétaire », a-t-elle déclaré, soulignant ainsi la vocation inclusive et collaborative de cette plateforme.

Cette déclaration traduit une volonté de promouvoir une gouvernance scientifique régionale fondée sur la coopération, plutôt que sur une logique de leadership exclusif. Le Cameroun entend ainsi jouer un rôle moteur dans la mise en place du dispositif, tout en reconnaissant la nécessité d’une participation équilibrée des autres États membres de la CEMAC.

La relance du partenariat avec le CNRS et les travaux consacrés au H2RIAC apparaissent dès lors comme deux initiatives complémentaires. La première vise à renforcer les capacités nationales à travers une coopération scientifique internationale, tandis que la seconde ambitionne de structurer un espace régional de recherche capable de mutualiser les compétences et de soutenir des projets d’intérêt commun.

Pour le MINRESI, l’enjeu est désormais de transformer ces engagements en résultats concrets. La mise en œuvre effective des projets envisagés, la création de réseaux scientifiques durables et l’opérationnalisation du Hub régional constitueront des étapes déterminantes pour renforcer la visibilité et la compétitivité de la recherche camerounaise et centrafricaine. Une ambition qui place la coopération scientifique au cœur des perspectives de développement et d’intégration de l’Afrique centrale.

Claude Stéphane Ngue

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Après deux campagnes successives sans parvenir à se qualifier pour la phase finale de la CAN U20, la sélection camerounaise abordait cette rencontre avec une pression particulière. L’objectif était clair : retrouver la scène continentale et mettre fin à une longue attente. Mais face aux Panthères du Gabon, la tâche s’est révélée plus compliquée que prévu, malgré une supériorité numérique acquise dès les premières minutes.

L’expulsion directe du numéro 8 gabonais avant la dixième minute a contraint les Panthères à évoluer en infériorité numérique. Les Camerounais ont alors pris l’initiative du jeu, multipliant les offensives pour faire sauter le verrou adverse. Toutefois, le manque de précision dans le dernier geste et les interventions décisives du gardien gabonais ont empêché les Lionceaux de concrétiser leurs occasions. À la pause, le tableau d’affichage indiquait toujours 0-0, laissant les deux équipes en quête de solutions.

Conscient des difficultés rencontrées par son attaque, le sélectionneur camerounais Yvan Kenmoe a procédé à un réajustement tactique avant la mi-temps. Le latéral droit Teguim a cédé sa place à l’avant-centre Songue Joachim, permettant aux Lionceaux de passer à une organisation en 3-5-2. Ce choix visait à renforcer la présence offensive de l’équipe et à mieux exploiter les espaces laissés par une défense gabonaise contrainte de compenser son infériorité numérique.

Au retour des vestiaires, le Cameroun a pourtant été surpris. Contre le cours du jeu, le Gabon a obtenu un penalty que son propre gardien a transformé, prenant à contre-pied les espoirs camerounais. Menés 0-1, les Lionceaux se retrouvaient alors dans une situation délicate, malgré leur avantage numérique. Il leur fallait désormais faire preuve de caractère pour éviter une nouvelle désillusion dans la course à la qualification.

La réaction camerounaise ne s’est pas fait attendre. À la 58e minute, Popess Manguele a fait parler sa qualité technique sur le côté avant de servir Songue Joachim, qui a remis les deux équipes à égalité. Cette réalisation a relancé les espoirs des supporters et récompensé les ajustements opérés par le staff technique. Désormais plus incisifs, les Camerounais ont accentué leur domination, poussant les Gabonais à reculer davantage.

La pression a fini par payer à la 78e minute. Lancé dans une action offensive, Ivan Nana a obtenu un penalty que Samuel Fonyuy Achu a transformé avec assurance. Grâce à ce but, le Cameroun prenait l’avantage (2-1), tandis que l’attaquant camerounais portait son total à cinq réalisations dans le tournoi, consolidant ainsi son statut de meilleur buteur de la compétition.

Loin de se contenter de cette courte avance, les Lionceaux ont poursuivi leurs efforts jusqu’au coup de sifflet final. Dans le temps additionnel, Songue Joachim a inscrit son deuxième but personnel à la 90e+3 minute, avant que Bengono Serges ne scelle définitivement le sort de la rencontre à la 90e+4. En quelques instants, le score est passé de 2-1 à 4-1, traduisant l’efficacité retrouvée des Camerounais dans les dernières minutes.

Cette victoire témoigne de la capacité de réaction du groupe d’Yvan Kenmoe, qui a su surmonter le scénario défavorable imposé par l’ouverture du score gabonaise. Elle met également en évidence l’importance des choix tactiques opérés par le sélectionneur, notamment l’entrée de Songue Joachim, auteur d’un doublé après avoir contribué à redynamiser le secteur offensif.

Au-delà de la qualification pour la finale du tournoi UNIFFAC, ce succès revêt une importance majeure pour le football camerounais. Les Lions Indomptables U20 retrouvent la phase finale de la CAN de leur catégorie, prévue en 2027 au Ghana, après avoir échoué lors de leurs deux précédentes tentatives. Cette qualification constitue ainsi une première étape importante pour une génération appelée à défendre les couleurs nationales sur le continent.

Il reste désormais aux Camerounais à conclure leur parcours sous-régional par un trophée. Pour cela, ils devront se mesurer à la République centrafricaine en finale, une équipe qu’ils ont déjà dominée sur le score de 2-0 lors de la phase de groupes. Forts de leur remontée face au Gabon et de leur billet déjà assuré pour la CAN, les Lionceaux disposent d’une occasion de confirmer leur supériorité régionale et de couronner leur campagne par un sacre.

Claude Stéphane Ngue

Une plume journalistique agréable à lire qui rend compte de la manière la plus fidèle et honnête des évènements quotidiens.

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Cette initiative s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue des pratiques administratives et diplomatiques. Dans un environnement où les échanges officiels exigent précision, clarté et respect des usages protocolaires, la maîtrise des règles rédactionnelles représente une compétence indispensable pour les personnels chargés de préparer, de traiter et de transmettre les communications institutionnelles. Une formulation imprécise, un registre inadapté ou le non-respect des conventions diplomatiques peuvent en effet nuire à la compréhension d’un message et compromettre la portée d’un échange officiel.

L’atelier organisé au Minrex vise ainsi à consolider les aptitudes des participants en matière de production documentaire. Il s’agit notamment de favoriser une rédaction structurée, cohérente et adaptée aux exigences propres aux communications diplomatiques. Contrairement aux écrits courants, les correspondances diplomatiques obéissent à des règles spécifiques qui tiennent compte de la nature des interlocuteurs, de l’objet du message, du niveau de représentation et du contexte dans lequel s’inscrit l’échange. Leur élaboration nécessite donc une connaissance approfondie des codes linguistiques et des usages institutionnels.

La maîtrise de ces exigences contribue directement au bon fonctionnement de l’administration. Des documents bien rédigés facilitent la circulation de l’information, réduisent les risques d’ambiguïté et permettent aux responsables de disposer de communications fiables pour le traitement des dossiers. Ils participent également à l’harmonisation des pratiques entre les différents services, en favorisant l’adoption de méthodes de travail conformes aux standards professionnels attendus au sein d’un ministère chargé de conduire les relations du Cameroun avec ses partenaires étrangers.

Au-delà de la correction linguistique, la rédaction diplomatique implique une attention particulière au choix des termes, au ton employé et à la formulation des messages. La neutralité, la courtoisie, la précision et le respect des formes consacrées figurent parmi les exigences qui encadrent ce type de communication. Chaque correspondance engage, à des degrés divers, l’image de l’administration et peut refléter le sérieux avec lequel le pays conduit ses relations officielles. La qualité des écrits devient dès lors un instrument de crédibilité et de professionnalisme dans les échanges avec les institutions nationales et les partenaires internationaux.

La dimension linguistique occupe également une place importante dans cette démarche. Dans un pays attaché au bilinguisme et au multiculturalisme, les compétences en français et en anglais constituent un atout pour assurer la cohérence des communications institutionnelles et faciliter les échanges avec des interlocuteurs aux profils variés. Le renforcement des capacités dans ce domaine contribue à améliorer la qualité des productions écrites et à mieux répondre aux exigences linguistiques associées aux missions du ministère.

En investissant dans la formation de ses agents, le Minrex met par ailleurs l’accent sur la valorisation du capital humain. L’amélioration des performances d’une administration ne repose pas uniquement sur ses procédures ou ses outils de travail, mais également sur les qualifications et l’expertise de ceux qui les mettent en œuvre. Le développement des compétences rédactionnelles permet ainsi aux personnels de gagner en assurance, d’accroître leur efficacité et de mieux assumer les responsabilités qui leur sont confiées.

Cette démarche de renforcement des capacités traduit une volonté de promouvoir une culture administrative fondée sur la rigueur, la qualité et l’excellence professionnelle. Elle répond à la nécessité d’adapter en permanence les compétences des agents aux exigences de leur environnement de travail, dans un contexte où la communication institutionnelle demeure un élément déterminant de la coordination administrative et de la représentation de l’État.

À travers cet atelier, le ministère des Relations extérieures réaffirme donc l’importance qu’il accorde à la formation continue de ses personnels et à l’amélioration des outils de communication diplomatique. Si la conduite de la diplomatie repose sur les orientations politiques, les négociations et les relations entre États, elle dépend aussi de la qualité des documents qui accompagnent ces activités. La maîtrise de la correspondance officielle apparaît, à cet égard, comme une compétence stratégique au service de la crédibilité des institutions et du rayonnement de la diplomatie camerounaise.

Le renforcement des aptitudes rédactionnelles constitue ainsi un investissement dans la performance administrative et la qualité du service public. En consolidant l’expertise de ses personnels, le Minrex entend disposer de ressources humaines mieux préparées à répondre aux exigences de leurs missions et à porter, à travers chaque communication officielle, l’image d’une diplomatie camerounaise rigoureuse et professionnelle.

Claude Stéphane Ngue

Une plume journalistique agréable à lire qui rend compte de la manière la plus fidèle et honnête des évènements quotidiens.

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La rencontre s’inscrit dans un contexte où la transformation des matières premières sur le territoire national constitue un enjeu économique majeur pour le Cameroun. Malgré l’importance de son patrimoine forestier, le pays doit encore consolider les mécanismes permettant aux entreprises locales de tirer davantage profit de cette richesse. L’objectif est notamment de dépasser la simple exploitation des ressources pour favoriser leur transformation en produits finis ou semi-finis, susceptibles de générer davantage de valeur ajoutée, de revenus et d’emplois.

C’est dans cette perspective que le MINPMEESA et ses interlocuteurs britanniques ont examiné plusieurs axes de collaboration. Parmi les priorités évoquées figurent l’amélioration des capacités de production des PME opérant dans la filière bois, la modernisation de leurs équipements et l’accès à des technologies adaptées aux exigences du marché. Le renforcement des compétences techniques et le transfert de savoir-faire apparaissent également comme des leviers importants pour améliorer la qualité des produits issus de la transformation locale et accroître leur compétitivité.

La question du financement occupe aussi une place déterminante dans cette démarche. Pour de nombreuses petites et moyennes entreprises, l’acquisition de machines performantes, l’extension des unités de production et l’adoption de procédés de transformation plus modernes nécessitent des investissements parfois difficiles à mobiliser. La recherche de mécanismes de financement adaptés aux réalités de ces structures constitue ainsi une piste de coopération susceptible de faciliter leur développement et de favoriser leur intégration dans des circuits économiques plus structurés.

La délégation britannique comprenait également Samantha Smith, haut-commissaire adjointe et chargée d’affaires, ainsi qu’Euan McCarthy, conseiller régional en climat et environnement pour l’Afrique centrale. La présence de ces responsables souligne la dimension économique et environnementale des discussions, dans un secteur où la création de richesses doit s’accompagner d’une gestion responsable des ressources naturelles.

Au-delà des échanges institutionnels, le projet du SMEs Wood’s Park de Lomié constitue une illustration concrète de la volonté de promouvoir la transformation locale du bois. La convention de partenariat entre le MINPMEESA et la commune de Lomié, dans la région de l’Est, a été signée le 6 octobre 2026. Cette initiative vise à mettre en place un cadre favorable au développement des PME, des artisans et des organisations de l’économie sociale intervenant dans la filière forestière.

Le principe d’un tel espace est de rapprocher les acteurs économiques des infrastructures et des moyens nécessaires à leurs activités. En favorisant le regroupement des petites unités de production et l’amélioration de leurs conditions de travail, le SMEs Wood’s Park ambitionne de contribuer à une meilleure organisation de la chaîne de valeur du bois. Il s’agit notamment de donner aux artisans et aux entrepreneurs locaux davantage de possibilités de transformer la matière première, de diversifier leurs produits et de répondre à une demande de plus en plus exigeante en matière de qualité.

Les retombées attendues concernent également le marché de l’emploi. Le développement d’activités de transformation sur place peut favoriser la création de postes dans les ateliers, la maintenance des équipements, le transport, la commercialisation et les services connexes. Une telle dynamique est particulièrement importante pour les territoires disposant d’un potentiel forestier, où la transformation des ressources naturelles peut devenir un facteur de diversification économique et de développement des activités locales.

Toutefois, la concrétisation de ces ambitions dépendra de la capacité des différents partenaires à traduire les orientations discutées en actions opérationnelles. L’accès aux équipements, la disponibilité des financements, la formation de la main-d’œuvre et l’accompagnement des entreprises demeurent des conditions essentielles pour assurer la pérennité des initiatives engagées. La gestion durable de la ressource forestière constitue, elle aussi, un impératif afin de concilier les objectifs de croissance économique avec la préservation des écosystèmes.

Pour le MINPMEESA, le renforcement des relations avec le Royaume-Uni ouvre ainsi des perspectives de collaboration autour d’un secteur présentant des possibilités de création de valeur encore importantes. En misant sur les capacités des PME, l’innovation technique et la transformation locale, le Cameroun cherche à faire de son potentiel forestier un moteur de développement économique, tout en favorisant une exploitation plus responsable de ses ressources.

L’enjeu est désormais de consolider les partenariats envisagés et de créer les conditions permettant aux entreprises camerounaises de mieux transformer, produire et commercialiser. À terme, la réussite de cette orientation se mesurera notamment à la capacité de la filière à générer davantage de valeur ajoutée sur le territoire national, à renforcer la compétitivité des PME et à offrir de nouvelles opportunités économiques aux populations.

Claude Stéphane Ngue

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Prévue du 25 novembre au 10 décembre 2026, cette campagne internationale constitue un rendez-vous majeur de sensibilisation et de plaidoyer en faveur des droits des femmes et des filles. Pour cette nouvelle édition, le thème retenu, « Tous unis pour éliminer la violence à l’égard des femmes et des filles : garantir la justice, protéger les survivantes, mettre fin à l’impunité », met l’accent sur la nécessité de dépasser les discours de sensibilisation pour renforcer les mécanismes de prévention, de prise en charge et de sanction des actes de violence.

Au Cameroun, la préparation de cette campagne intervient dans un contexte où la lutte contre les violences basées sur le genre nécessite une action concertée des pouvoirs publics, des familles, des communautés et des acteurs spécialisés. Les violences physiques, sexuelles, psychologiques ou économiques peuvent avoir des conséquences durables sur la santé, la dignité, la sécurité et l’autonomie des victimes. Leur prévention exige donc une réponse qui associe l’information, l’accompagnement social, la protection juridique et l’application effective des textes en vigueur.

La rencontre organisée par le MINPROFF vise ainsi à favoriser une meilleure articulation des initiatives des différents intervenants. Elle doit permettre aux partenaires de s’accorder sur les actions à mener pendant les seize jours de mobilisation, mais également de consolider les engagements nécessaires à la poursuite des efforts au-delà de cette période. L’enjeu est de faire de cette campagne un instrument de sensibilisation, tout en encourageant des réponses concrètes aux situations de violence.

Le premier axe de cette mobilisation concerne l’accès à la justice. Pour de nombreuses victimes, le signalement des violences peut être freiné par la peur des représailles, la pression familiale, la dépendance financière, la stigmatisation sociale ou encore le manque d’informations sur les recours disponibles. Garantir la justice suppose donc de mieux faire connaître les dispositifs de plainte et d’assistance, de faciliter l’orientation des victimes vers les services compétents et de veiller à ce que les faits signalés reçoivent un traitement approprié. La lutte contre les violences ne peut produire des résultats durables sans une réponse judiciaire à la hauteur de la gravité des actes commis.

La protection des survivantes constitue le deuxième volet de cette stratégie. Au-delà de la dénonciation des violences, les personnes concernées ont besoin d’un accompagnement adapté à leur situation. Celui-ci peut notamment passer par l’écoute, l’assistance sociale, le soutien psychologique, l’orientation juridique et l’accès aux structures de prise en charge. La qualité de cet accompagnement est déterminante pour aider les victimes à sortir de l’isolement, à retrouver leur sécurité et à engager, lorsqu’elles le souhaitent, les démarches nécessaires à leur protection. Cette approche implique également de préserver leur dignité et leur confidentialité tout au long du processus.

Le troisième axe porte sur la lutte contre l’impunité. À travers cette orientation, les organisateurs entendent promouvoir le signalement des actes de violence, le respect des dispositions légales et la responsabilisation des auteurs. L’objectif est de contribuer à rompre avec les mécanismes de silence et de banalisation qui favorisent la répétition des violences. La sensibilisation des populations, l’implication des responsables communautaires et la diffusion d’informations fiables peuvent participer à cette évolution, à condition d’être accompagnées de mesures effectives de prévention et de sanction.

La mise en œuvre de ces priorités repose sur une collaboration entre plusieurs catégories d’acteurs. Des représentants de départements ministériels, notamment ceux chargés de l’Administration territoriale, des Arts et de la Culture, des Affaires sociales ainsi que de la Jeunesse et de l’Éducation civique, ont pris part à la rencontre. Le Fonds spécial d’équipement et d’intervention intercommunale (FEICOM) figurait également parmi les structures présentes.

Les organisations de la société civile et les partenaires techniques ont aussi répondu à l’appel. Parmi les participants annoncés figurent l’Association des femmes juristes du Cameroun, ACAHIJEC, le CIDIMUC, la GIZ, le Haut-Commissariat des Nations unies pour les réfugiés (HCR), Women Voice International, CUSO et la Croix-Rouge. Cette diversité traduit la volonté d’associer les compétences institutionnelles, juridiques, sociales et communautaires à une problématique qui ne saurait être résolue par une seule administration.

L’implication des collectivités territoriales décentralisées, des leaders traditionnels et religieux, des responsables communautaires, des établissements scolaires et universitaires, des médias, du secteur privé et des associations d’hommes est également considérée comme essentielle. Ces acteurs occupent une place importante dans la diffusion des messages de prévention et dans la transformation des comportements. Les établissements éducatifs peuvent notamment contribuer à promouvoir le respect mutuel et l’égalité, tandis que les médias jouent un rôle majeur dans l’information du public et la dénonciation des pratiques préjudiciables aux droits des femmes et des filles.

La participation des hommes et des garçons constitue, elle aussi, un levier important. La prévention des violences implique de remettre en question les attitudes qui banalisent les agressions, justifient les rapports de domination ou découragent les victimes de parler. En encourageant une responsabilité partagée, les initiatives de sensibilisation peuvent contribuer à faire évoluer les normes sociales et à instaurer des environnements plus sûrs, aussi bien dans les familles que dans les espaces publics et professionnels.

À travers cette réunion préparatoire, le MINPROFF entend donc poser les bases d’une campagne coordonnée, portée par un réseau élargi de partenaires. La période du 25 novembre au 10 décembre devra permettre de renforcer la visibilité de la lutte contre les violences faites aux femmes et aux filles, de rappeler les droits des victimes et de promouvoir les mécanismes de recours existants.

Toutefois, l’efficacité de cette mobilisation dépendra aussi de sa capacité à produire des effets au-delà des seize jours prévus. La sensibilisation, aussi nécessaire soit-elle, doit s’accompagner d’un accès effectif aux dispositifs de protection, d’un meilleur accompagnement des victimes et d’une réponse appropriée aux violences signalées. La continuité des actions, la coordination des intervenants et le suivi des engagements constitueront ainsi des éléments déterminants pour apprécier les avancées réalisées.

En plaçant la justice, la protection des survivantes et la fin de l’impunité au cœur de cette 20ᵉ édition, les organisateurs rappellent que l’élimination des violences faites aux femmes et aux filles relève d’une responsabilité collective. L’ambition est de contribuer à bâtir une société dans laquelle les droits des femmes et des filles sont pleinement respectés, où les victimes peuvent obtenir de l’aide sans crainte et où les auteurs de violences répondent de leurs actes.

Claude Stéphane Ngue

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Au centre de cette mission figure la préparation d’un projet consacré à la création de centres régionaux d’excellence technologique et technique, associés à des incubateurs destinés à accompagner le développement de l’industrie. À travers cette initiative, il est question de rapprocher les connaissances scientifiques des besoins des entreprises, tout en favorisant l’émergence de solutions innovantes adaptées aux réalités économiques du pays.

Le projet envisagé couvre plusieurs domaines stratégiques, notamment la transformation du bois, l’agro-industrie, l’énergie, le bâtiment et les travaux publics (BTP), l’ingénierie urbaine ainsi que l’économie circulaire. Ces secteurs présentent des possibilités importantes de création de valeur ajoutée, de développement des compétences et de génération d’emplois. La mise en place de structures spécialisées pourrait ainsi contribuer à améliorer la qualification de la main-d’œuvre, à soutenir les porteurs de projets et à faciliter le passage de la recherche scientifique à des applications concrètes dans le tissu productif.

Dans cette perspective, le choix de l’Université de Dschang revêt un intérêt particulier. L’institution universitaire dispose d’un potentiel scientifique et technique susceptible de contribuer à la réalisation des objectifs poursuivis. Au cours des échanges, le gouverneur Awa Fonka Augustine a salué l’attention accordée à cet établissement, qu’il considère comme un partenaire de poids pour le développement de la région de l’Ouest et, plus largement, du Cameroun.

L’autorité administrative a notamment mis en avant les compétences développées par l’université dans plusieurs domaines de recherche, avec une référence particulière à l’agronomie. Cette expertise constitue un levier potentiel pour accompagner la modernisation des activités agricoles, améliorer les procédés de transformation des productions locales et favoriser l’émergence d’entreprises capables de valoriser les ressources disponibles sur le territoire.

Au-delà de ses capacités académiques, l’Université de Dschang bénéficie également d’un réseau de partenariats nationaux et internationaux qui peut faciliter les échanges de connaissances, le transfert de technologies et le développement de collaborations avec les milieux professionnels. Pour le gouverneur, ces atouts renforcent la capacité de l’institution à contribuer aux politiques publiques et à accompagner les initiatives orientées vers le développement économique.

Afin d’illustrer cette contribution, Awa Fonka Augustine a évoqué l’implication de l’université dans la recherche de réponses techniques aux difficultés rencontrées sur la falaise de Dschang. Cette référence témoigne, selon l’esprit de son intervention, de la possibilité de mobiliser les compétences scientifiques locales face à des problématiques concrètes touchant les infrastructures et la sécurité des populations.

Le gouverneur a également insisté sur le potentiel de l’établissement en matière d’entrepreneuriat et d’incubation. Dans un contexte où la création d’emplois et la diversification de l’économie demeurent des enjeux majeurs, les liens entre universités, entreprises et institutions de développement peuvent favoriser la transformation des idées en projets viables. Les incubateurs envisagés dans le cadre de l’initiative pourraient notamment offrir un environnement propice à l’expérimentation, à l’accompagnement des jeunes entrepreneurs et à la maturation de solutions technologiques destinées au marché.

Rassurant la délégation sur les capacités de l’Université de Dschang à contribuer à cette initiative, le gouverneur a estimé que le choix porté sur cette institution était pertinent, affirmant que la mission avait « frappé à la bonne porte ». Une déclaration qui traduit sa confiance dans les ressources humaines et les compétences scientifiques disponibles au sein de cette université.

La délégation de la Banque africaine de développement était accompagnée du professeur Martin Tchamba, coordonnateur du Centre d’appui à la technologie, à l’innovation et à l’incubation (CATI²), représentant le recteur de l’Université de Dschang. Sa présence souligne l’importance de l’expertise universitaire dans les réflexions engagées autour de la mise en place de dispositifs d’appui à l’innovation et à l’industrialisation.

La visite de la mission à l’Université de Dschang constitue ainsi une étape dans la préparation de ce projet, dont les orientations associent formation spécialisée, recherche appliquée et accompagnement des entreprises. Si les modalités définitives de mise en œuvre restent à préciser, l’initiative ouvre des perspectives pour une meilleure valorisation des compétences locales et un rapprochement accru entre le monde académique et le secteur industriel.

Pour la région de l’Ouest, l’enjeu est de pouvoir s’appuyer sur son potentiel universitaire afin de renforcer son attractivité économique, soutenir la transformation des matières premières et encourager l’émergence d’activités industrielles plus compétitives. À l’échelle nationale, le développement de centres d’excellence technologique et d’incubateurs pourrait contribuer à faire de la recherche et de l’innovation des instruments plus directement mobilisables au service de la croissance et de la création d’emplois.

Claude Stéphane Ngue

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Conduite par Sun Fuyou, vice-président de Huawei et directeur général de la division chargée de la numérisation du secteur électrique, la délégation comprenait également Olylia Wang Lei, présidente-directrice générale de Huawei Cameroun. Les échanges ont principalement porté sur les possibilités offertes par les outils numériques pour améliorer le fonctionnement des infrastructures électriques, optimiser les opérations des acteurs du secteur et contribuer à l’évolution des modes de production et de consommation de l’énergie.

Au cours de cette rencontre, les représentants de Huawei ont exposé les activités de leur division spécialisée dans la transformation numérique des systèmes électriques. L’approche présentée repose notamment sur l’analyse des besoins des opérateurs afin de proposer des solutions adaptées aux différentes étapes de la chaîne électrique, depuis la production jusqu’à la distribution, en passant par le transport de l’énergie.

L’enjeu consiste à tirer parti des innovations technologiques pour accompagner les mutations d’un secteur confronté à des exigences croissantes en matière de disponibilité de l’électricité, de performance des infrastructures et d’amélioration de la qualité du service. La numérisation peut notamment faciliter le suivi des installations, l’exploitation des données et la gestion des réseaux, tout en contribuant à une meilleure coordination des opérations. Leur mise en œuvre suppose toutefois une adaptation aux réalités techniques, économiques et infrastructurelles du contexte camerounais.

Pour illustrer les possibilités offertes par ces innovations, Huawei a également partagé des expériences internationales, notamment celles de la Chine et de l’Allemagne. Le modèle chinois a été évoqué à travers le développement des énergies renouvelables et les infrastructures nécessaires à leur intégration dans les réseaux électriques. La progression de ces sources d’énergie soulève en effet des défis liés à leur raccordement, à la gestion de leur production et à l’équilibre entre l’offre et la demande.

L’expérience allemande a, pour sa part, permis d’aborder les transformations engagées dans le cadre de la transition énergétique. La diversification des sources d’approvisionnement et l’évolution des habitudes de consommation imposent de nouvelles exigences aux gestionnaires de réseaux. Dans ce contexte, les solutions numériques peuvent contribuer à améliorer la supervision des installations et à faciliter l’intégration de différentes sources de production.

Au-delà des performances techniques des réseaux, les échanges ont également porté sur la lutte contre la précarité énergétique et les possibilités d’élargir l’accès à l’électricité. La production solaire décentralisée a notamment été présentée comme une piste permettant aux ménages et à certains consommateurs de produire une partie de l’énergie dont ils ont besoin. Cette approche peut compléter les dispositifs classiques d’approvisionnement, particulièrement dans les zones où l’accès aux infrastructures électriques demeure un défi.

Le recours à des installations solaires individuelles ou collectives offre ainsi des perspectives de diversification des solutions énergétiques. Son développement reste néanmoins tributaire de plusieurs facteurs, notamment le coût des équipements, les capacités de stockage, la maintenance des installations et les modalités d’intégration au système électrique existant.

À l’issue de la présentation, Gaston Eloundou Essomba a exprimé sa reconnaissance à Sun Fuyou et à l’ensemble de la délégation pour les échanges engagés. Le ministre a relevé la concordance des propositions présentées avec les orientations de la politique énergétique nationale, ouvrant ainsi la voie à une réflexion sur les apports potentiels de ces technologies au développement du secteur.

Cette audience intervient dans un contexte où la modernisation des infrastructures et l’amélioration de l’accès à l’électricité constituent des enjeux importants pour le développement économique et social du Cameroun. L’intégration des technologies numériques pourrait contribuer à renforcer les capacités de gestion du système électrique, à accompagner la diversification du bouquet énergétique et à améliorer les services rendus aux consommateurs.

Si aucune mesure concrète de mise en œuvre ni aucun calendrier d’exécution n’ont été précisés dans les éléments communiqués à l’issue de la rencontre, les échanges avec Huawei témoignent de l’intérêt porté aux innovations technologiques susceptibles d’accompagner la transformation du secteur. Le principal enjeu sera désormais de traduire les pistes évoquées en solutions adaptées aux besoins nationaux, en tenant compte des priorités du gouvernement, des capacités des opérateurs et des contraintes propres au réseau électrique camerounais.

Claude Stéphane Ngue

Une plume journalistique agréable à lire qui rend compte de la manière la plus fidèle et honnête des évènements quotidiens.

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