Le développement des infrastructures énergétiques au Cameroun appelle une main-d’œuvre qualifiée, capable d’assurer durablement leur exploitation et leur maintenance. C’est dans cette perspective que le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MINEFOP) a engagé, le mercredi 28 octobre 2026 à Yaoundé, une réflexion sur les compétences nécessaires au développement de la chaîne de valeur énergétique. L’objectif est de préparer la mise en place d’un Conseil sectoriel de développement des compétences dédié à ce domaine stratégique.
Ouvertes au Centre National de Formation des Formateurs et de Développement des Programmes (CNFFDP), sous la présidence du Secrétaire général du MINEFOP, FORCHAP ESANDEM Prudence, ces rencontres thématiques réunissent différents acteurs autour du thème : « Développement des compétences du présent et du futur dans les chaînes de valeur de l’énergie ». Les échanges visent à rapprocher les dispositifs de formation professionnelle des réalités du marché du travail, dans un secteur où les exigences techniques évoluent au rythme des investissements et des innovations.
Cette initiative s’inscrit dans la dynamique de mise en œuvre de la Stratégie nationale de développement 2020-2030 (SND30) et de la Stratégie nationale de développement des compétences techniques et professionnelles (SNDCTP). Elle prolonge également le processus de concertation engagé par le MINEFOP en 2017, dont la première édition, organisée en 2021, portait sur le secteur minier. À travers cette nouvelle étape, le ministère entend favoriser une meilleure identification des métiers de l’énergie, déterminer les besoins en qualifications des entreprises et proposer des solutions concrètes aux insuffisances constatées en matière de compétences.
L’expérience de Nachtigal Hydro Power Company (NHPC) a constitué l’un des principaux points d’entrée des travaux. Lors de la leçon inaugurale, la Directrice des Ressources humaines et Moyens généraux de l’entreprise, Djeinabou SOULEYMAN, a présenté les exigences liées à l’exploitation et à la maintenance d’un grand aménagement hydroélectrique. Avec une capacité installée de 420 mégawatts, la centrale de Nachtigal représente, selon les données présentées, environ 30 % du mix énergétique national. Exploitée par NHPC depuis mai 2025 dans le cadre d’un contrat de trente-cinq ans, elle illustre l’importance de disposer de personnels suffisamment formés pour garantir la continuité du service et la sécurité des installations.
Au-delà de la dimension technique, cette expérience met en évidence la nécessité d’organiser les métiers autour de référentiels communs et de parcours professionnels clairement définis. La polyvalence des agents, le respect des exigences de sûreté et la reconnaissance des compétences acquises constituent autant de facteurs déterminants pour la performance des infrastructures énergétiques. La valorisation des parcours d’expertise apparaît également essentielle pour fidéliser les profils spécialisés et répondre aux besoins de long terme des exploitants.
Dans cette optique, NHPC a soumis plusieurs propositions destinées à renforcer la coopération entre les entreprises et les structures de formation. Il s’agit notamment d’élaborer un référentiel sectoriel des métiers liés à l’exploitation et à la maintenance des grands aménagements énergétiques, de mettre en place un mécanisme commun d’accueil et de formation pratique sur les sites industriels, de constituer un vivier partagé de professionnels disposant de qualifications rares et de créer un observatoire des besoins en compétences. Ces pistes pourraient contribuer à mieux anticiper les recrutements et à faciliter l’adaptation des programmes de formation aux exigences réelles des employeurs.
La réflexion ne se limite toutefois pas à la production hydroélectrique. Une présentation du Ministère de l’Eau et de l’Énergie (MINEE) a permis de situer les échanges dans leur cadre institutionnel, tandis que les discussions abordent plusieurs segments de la chaîne de valeur énergétique, notamment la production d’électricité et le raffinage des hydrocarbures. Les participants sont ainsi appelés à identifier les métiers émergents, à anticiper les qualifications qui seront nécessaires dans les prochaines années et à examiner les possibilités de validation des acquis de l’expérience (VAE), particulièrement pour les jeunes disposant déjà de compétences pratiques.
La mise en place du futur Conseil sectoriel de développement des compétences constitue l’autre enjeu majeur de ces travaux. Une deuxième table ronde est consacrée à ses missions, à sa composition, à ses modalités de fonctionnement et aux mécanismes de collaboration entre les administrations, les entreprises et les acteurs de la formation professionnelle. Les discussions portent également sur les dispositifs d’apprentissage et de validation des acquis de l’expérience, qui pourraient faciliter l’insertion professionnelle et la reconnaissance des savoir-faire développés sur le terrain.
À terme, ce cadre de concertation devrait permettre de mieux coordonner les interventions des différents acteurs et de construire une réponse collective aux besoins du secteur énergétique. La disponibilité d’une main-d’œuvre qualifiée représente en effet un enjeu aussi bien pour la réalisation des projets que pour leur exploitation durable, dans un contexte où la maîtrise des installations et la sécurité de l’approvisionnement demeurent essentielles.
Les propositions formulées au cours des rencontres feront l’objet d’une synthèse sous forme de recommandations. Celles-ci seront intégrées au document final des travaux et serviront de référence pour la mise en place du Conseil sectoriel. Au-delà de cette étape institutionnelle, l’ambition est de faire de la formation professionnelle un levier mieux adapté aux transformations du secteur énergétique camerounais, en anticipant les besoins des entreprises et en préparant les compétences indispensables aux projets actuels et futurs.
Une plume journalistique agréable à lire qui rend compte de la manière la plus fidèle et honnête des évènements quotidiens.
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