Présidée par le ministre de l’Économie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire, Alamine Ousmane Mey, la deuxième session du Comité de pilotage a permis d’examiner les résultats enregistrés au cours de l’exercice 2025 ainsi que les orientations stratégiques retenues pour l’année 2026. Les participants ont notamment évalué l’état d’avancement des projets en cours, identifié les principaux obstacles à leur exécution et défini des mesures destinées à améliorer la performance du programme.

Depuis le lancement du Plan présidentiel de reconstruction et de développement de l’Extrême-Nord, plusieurs chantiers jugés prioritaires ont connu des avancées notables. Les investissements concernent notamment les infrastructures routières, considérées comme essentielles pour désenclaver certaines localités et faciliter les échanges économiques. D’autres interventions portent sur la valorisation de la vallée du Logone, la revitalisation des territoires du bassin du lac Tchad ainsi que la réhabilitation des infrastructures sociales de base.

Le programme accorde également une place importante au développement des activités génératrices de revenus afin de renforcer les moyens de subsistance des populations. Cette approche vise à soutenir la résilience économique des communautés affectées par les crises successives et à créer les conditions d’une croissance plus inclusive.

L’un des principaux enseignements de cette session réside dans l’évolution des financements mobilisés. Alors qu’ils dépassaient déjà les 600 milliards de FCFA lors de la précédente réunion du Comité de pilotage, les ressources consacrées au Plan présidentiel atteignent désormais près de 800 milliards de FCFA. Cette progression traduit la volonté des pouvoirs publics et de leurs partenaires d’intensifier les investissements dans une région stratégique pour le développement national.

Au-delà de la réalisation des infrastructures, les autorités entendent désormais mettre l’accent sur l’impact concret des projets sur les conditions de vie des populations. L’année 2026 est ainsi présentée comme celle de l’accélération de l’exécution des programmes et de la matérialisation des investissements engagés. L’objectif affiché est de transformer les ressources mobilisées en réalisations visibles, capables de stimuler l’activité économique et d’améliorer durablement l’accès aux services essentiels.

Cette vision repose également sur le renforcement du capital humain. Dans cette perspective, le programme CAP2E, consacré au développement des compétences, à l’employabilité et à l’entrepreneuriat, sera déployé de manière effective dans la région. L’initiative ambitionne d’offrir davantage d’opportunités aux jeunes et aux porteurs de projets, tout en favorisant l’émergence d’un tissu économique local plus dynamique.

À travers le PSRDREN, le gouvernement poursuit ainsi sa stratégie de reconstruction et de développement territorial dans l’Extrême-Nord. Entre infrastructures, soutien à l’économie locale et renforcement des compétences, les autorités misent sur une approche globale pour consolider la stabilité de la région et créer les bases d’un développement durable au bénéfice des populations.

Claude Stéphane Ngue

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La cérémonie s’est déroulée au siège du PROLOG en présence du ministre de la Décentralisation et du Développement local, Georges Elanga Obam. Plusieurs personnalités ont également pris part à l’événement, parmi lesquelles des représentants de la Banque mondiale, des responsables du projet PROLOG ainsi que des acteurs impliqués dans la mise en œuvre des politiques de décentralisation.

Cette nouvelle coopération s’inscrit dans la volonté des pouvoirs publics et de leurs partenaires techniques et financiers de consolider les acquis de la décentralisation en dotant les collectivités locales d’un personnel mieux formé et davantage préparé aux défis de la gouvernance moderne. Pour atteindre cet objectif, une enveloppe financière de 844 millions de FCFA a été mobilisée afin de soutenir un vaste programme de formation au profit de 145 CTD réparties dans six régions du pays : l’Adamaoua, l’Est, l’Extrême-Nord, le Nord, le Nord-Ouest et le Sud-Ouest.

Le projet met l’accent sur trois axes considérés comme stratégiques pour le fonctionnement des administrations territoriales. Le premier concerne la gestion administrative et financière, un domaine essentiel pour garantir une utilisation optimale des ressources publiques et améliorer la qualité des services rendus aux populations. Le deuxième porte sur la gestion des ressources humaines, avec pour objectif de renforcer les capacités managériales et organisationnelles des collectivités. Enfin, le troisième volet est consacré à la gestion de l’état civil, secteur clé dans l’exercice des droits fondamentaux des citoyens et dans la modernisation de l’administration locale.

Selon les responsables du programme, plus de 2 000 agents et cadres administratifs et financiers devraient bénéficier de ces formations au cours de la mise en œuvre du partenariat. Au-delà de l’acquisition de nouvelles compétences, l’initiative ambitionne de favoriser l’émergence de collectivités plus efficaces, capables de mieux planifier leur développement et de répondre aux attentes croissantes des populations.

Pour la Banque mondiale, qui accompagne le projet à travers son appui financier, cette démarche constitue un levier important pour améliorer la gouvernance locale et renforcer la résilience des communautés. Dans plusieurs zones concernées, notamment celles confrontées à des défis sécuritaires, économiques ou climatiques, le renforcement des institutions locales apparaît comme une condition indispensable à la mise en œuvre de politiques publiques adaptées aux réalités du terrain.

En s’associant au PROLOG, la NASLA confirme ainsi son rôle de structure de référence dans la formation des acteurs de la décentralisation au Cameroun. Ce partenariat traduit la volonté commune des différents intervenants de bâtir une administration territoriale plus professionnelle, mieux organisée et davantage capable d’accompagner le développement local dans un contexte marqué par des attentes croissantes en matière de gouvernance et de performance publique.

Claude Stéphane Ngue

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Cette rencontre a permis d’examiner les contours d’un programme multidimensionnel dont l’objectif est de répondre simultanément à plusieurs défis majeurs de la ville, notamment dans les domaines de l’environnement, de l’agriculture, de l’énergie, de l’accès aux services de base et de l’emploi des jeunes.

Une stratégie centrée sur la valorisation des ressources locales

Parmi les principaux axes du projet figure la création d’un centre moderne de traitement et de valorisation des déchets ménagers. Prévu sur un site d’environ dix hectares à Goufan 2, l’équipement devrait être accompagné d’un réseau de points de collecte répartis à travers la ville.

L’ambition est de passer d’un modèle de gestion classique des déchets à une approche fondée sur l’économie circulaire, où les résidus ménagers deviennent une source de valeur ajoutée. Les promoteurs du projet envisagent ainsi de transformer une problématique environnementale en opportunité économique capable de générer des revenus et des emplois.

Eau, énergie et sécurité au cœur des priorités

Le programme prévoit également des investissements dans l’amélioration des conditions de vie des populations. L’accès à l’eau potable figure parmi les priorités identifiées, tout comme le développement de solutions énergétiques durables destinées à renforcer l’offre en énergie renouvelable.

L’éclairage urbain devrait également bénéficier d’une modernisation, avec pour objectif d’améliorer le cadre de vie des habitants et de soutenir les activités économiques. À ces mesures s’ajoute un important volet consacré à la sécurité urbaine, notamment à travers l’installation d’équipements de vidéosurveillance destinés à renforcer la prévention et la protection des personnes et des biens.

Un accent particulier sur l’emploi et la formation

Au-delà des infrastructures, les initiateurs du projet mettent en avant son impact potentiel sur le marché du travail. Plus de mille emplois directs pourraient être créés dans différents secteurs liés à la mise en œuvre des investissements annoncés.

La formation professionnelle constitue également un pilier majeur de cette vision. Les promoteurs envisagent de développer des programmes de renforcement des compétences afin de préparer les jeunes aux métiers générés par les nouvelles activités économiques. Des perspectives de formation spécialisée en Italie sont également évoquées, dans le but de favoriser les transferts de savoir-faire et l’acquisition d’expertises techniques.

Une ambition agricole tournée vers la transformation locale

Le développement agricole figure parmi les composantes les plus structurantes du programme. Un espace d’environ 70 hectares situé à Lablé est envisagé pour accueillir un complexe agricole destiné à la production, à la transformation et à la commercialisation de produits locaux.

L’objectif affiché est de renforcer les chaînes de valeur agricoles tout en favorisant l’émergence d’une identité économique propre à Bafia. Cette orientation pourrait permettre de mieux valoriser les produits du terroir et d’ouvrir de nouvelles perspectives commerciales, y compris sur les marchés internationaux.

Une mobilisation institutionnelle autour du projet

Dans le cadre de cette phase préparatoire, la délégation de BB Consulting a effectué plusieurs descentes de terrain afin d’évaluer les sites susceptibles d’accueillir les différentes infrastructures envisagées. À Goufan 2, les visiteurs ont notamment été guidés par Sa Majesté Matcha à Ibeng, chef du village, pour apprécier les potentialités du terrain retenu pour le futur centre de valorisation des déchets.

La délégation a également rencontré le préfet du département du Mbam-et-Inoubou, Jean Lazare Ndongo Ndongo. Les échanges ont porté sur les mécanismes d’accompagnement administratif et institutionnel susceptibles de faciliter la concrétisation du projet.

Du projet à la réalisation

Si les annonces suscitent déjà de nombreux espoirs au sein des populations, les promoteurs savent que plusieurs étapes demeurent indispensables avant le lancement effectif des travaux. Les études techniques, les mécanismes de financement, les procédures administratives ainsi que la mobilisation des différents partenaires constitueront des passages obligés pour transformer cette vision en réalisations concrètes.

Avec une enveloppe estimée à 65 milliards de FCFA, plus de 1 000 emplois annoncés et des investissements prévus dans des secteurs stratégiques, ce programme apparaît comme l’un des projets de développement les plus ambitieux envisagés pour Bafia ces dernières années. Son succès dépendra désormais de la capacité des différents acteurs à convertir les intentions affichées en infrastructures opérationnelles et en opportunités durables pour les populations.

Claude Stéphane Ngue

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Cette nouvelle voie est appelée à transformer les conditions de circulation dans cette partie de la capitale, longtemps confrontée à des difficultés d’accès, particulièrement en période de fortes pluies. Son ouverture constitue une réponse aux attentes des habitants qui réclamaient depuis plusieurs années une meilleure desserte routière afin de faciliter les déplacements des personnes et le transport des biens.

Réalisés par le Génie militaire, les travaux ont été financés par la Communauté urbaine de Yaoundé à hauteur de 2,74 milliards de FCFA. Exécuté sur une période de neuf mois, le projet s’inscrit dans la politique de modernisation des infrastructures urbaines engagée par les pouvoirs publics pour accompagner l’expansion démographique de la ville.

Au-delà de son impact sur la mobilité, la route de Nkol-Nkoumou est perçue comme un levier de développement économique local. En améliorant l’accessibilité de plusieurs quartiers, elle devrait favoriser les activités commerciales, réduire les coûts de transport et stimuler les investissements dans une zone en pleine croissance. Les populations locales espèrent également une meilleure connexion avec les autres pôles économiques de la capitale.

Lors de la cérémonie de mise en service, les responsables municipaux et les représentants du Génie militaire ont mis en avant l’importance de cette infrastructure dans la stratégie globale d’amélioration du cadre de vie des citoyens. Ils ont notamment souligné la volonté des autorités de poursuivre les efforts en matière d’aménagement urbain afin de répondre aux besoins croissants des collectivités territoriales.

Cette réalisation met également en lumière le partenariat de plus en plus étroit entre le Génie militaire et les collectivités décentralisées. La route de Nkol-Nkoumou est en effet la deuxième grande infrastructure routière réalisée par cette unité spécialisée à Yaoundé en l’espace de deux ans, après les travaux effectués sur l’axe d’Afanoyoa en 2024.

Profitant de cette occasion, le ministre de la Décentralisation et du Développement local a plaidé pour un renforcement de la coopération entre le Génie militaire et le Fonds Spécial d’Équipement et d’Intervention Intercommunale (FEICOM). Cette collaboration pourrait notamment s’inscrire dans le cadre du projet de parc intercommunal d’engins de génie civil et d’hydraulique destiné à accompagner les collectivités dans la réalisation de leurs infrastructures.

De son côté, Joseph Beti Assomo a rappelé que l’action des Forces de défense ne se limite pas aux missions de sécurité et de protection du territoire national. Selon lui, les réalisations menées dans plusieurs régions du pays démontrent également leur contribution au développement économique et social des communautés.

Cette implication s’est déjà traduite par la construction ou l’aménagement de diverses infrastructures publiques, parmi lesquelles figurent les marchés modernes de Bertoua et de Sangmélima ainsi que le complexe commercial et la gare routière d’Akonolinga. Autant de projets qui illustrent la volonté des autorités de mobiliser les compétences du Génie militaire au service du développement national.

Avec la mise en circulation de la route de Nkol-Nkoumou, Yaoundé VII dispose désormais d’un nouvel outil de développement susceptible de dynamiser les échanges et d’améliorer durablement les conditions de vie des populations. Une infrastructure qui témoigne de l’importance croissante accordée aux projets de proximité dans la politique de décentralisation et d’aménagement du territoire au Cameroun.

Claude Stéphane Ngue

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Cette orientation a été réaffirmée le 7 août 2026 à Batchenga, à l’occasion de la 15ᵉ édition de la Journée Africaine de la Décentralisation et du Développement Local (JADDL). Présent à cette rencontre, le ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba, a mis en avant les efforts engagés pour rapprocher les services publics essentiels des citoyens, notamment à travers le financement des projets hydrauliques portés par les communes.

Selon les chiffres communiqués lors de la cérémonie, une enveloppe globale de 8,5 milliards de francs CFA a été allouée cette année à 121 collectivités territoriales afin de soutenir la réalisation et la gestion des infrastructures d’alimentation en eau potable. Ce transfert de ressources s’inscrit dans la volonté des autorités de donner aux communes les moyens d’exercer pleinement les compétences qui leur sont progressivement confiées dans le cadre du processus de décentralisation.

La cérémonie a réuni plusieurs membres du Gouvernement, des responsables administratifs ainsi que des élus locaux autour du thème de l’autonomisation des collectivités territoriales dans la gestion durable de l’eau et de l’assainissement. Les échanges ont notamment porté sur les mécanismes susceptibles de renforcer l’efficacité des communes dans la mise en œuvre des projets destinés à améliorer les conditions de vie des populations.

Le choix de Batchenga pour accueillir cette célébration revêt une importance particulière. La localité abrite en effet l’un des plus grands projets hydrauliques du pays : le Projet d’Alimentation en Eau Potable de la ville de Yaoundé et de ses environs à partir du fleuve Sanaga. Cette infrastructure stratégique joue un rôle déterminant dans l’approvisionnement de la capitale et de sa périphérie.

Grâce à ses installations modernes, le projet dispose d’une capacité de production quotidienne de plusieurs centaines de milliers de mètres cubes d’eau potable. Son exploitation contribue à réduire les déficits d’approvisionnement observés dans certains quartiers de Yaoundé et accompagne la croissance démographique de l’agglomération.

Au-delà des investissements structurants réalisés dans les grands centres urbains, les autorités accordent également une attention particulière aux zones rurales, où les besoins restent importants. Malgré les progrès enregistrés ces dernières années, les écarts d’accès à l’eau potable entre les villes et les campagnes demeurent un défi pour les politiques publiques.

Les données présentées lors de la rencontre montrent que la couverture nationale en eau potable connaît une progression constante. Toutefois, les pouvoirs publics ambitionnent d’aller plus loin afin d’atteindre les objectifs fixés dans la Stratégie Nationale de Développement 2020-2030. Cette vision prévoit une amélioration significative de l’accès à l’eau potable et aux infrastructures d’assainissement au cours des prochaines années.

Pour y parvenir, le Gouvernement mise sur plusieurs instruments de réforme. Parmi eux figure le Compact National de l’Eau, adopté en 2026, qui définit les principales orientations devant guider le développement du secteur. Ce cadre stratégique prévoit notamment l’accélération des investissements, le renforcement de la gouvernance, l’amélioration des services aux usagers et la préservation durable des ressources hydriques.

Parallèlement, des programmes spécifiques sont mis en œuvre dans les régions les plus exposées aux difficultés d’accès à l’eau. C’est le cas du projet SEWASH, qui vise à renforcer les infrastructures hydrauliques et sanitaires dans les régions septentrionales du Cameroun. Ce programme prévoit la réalisation de nouveaux systèmes d’alimentation en eau ainsi que la construction d’ouvrages d’assainissement destinés aux établissements publics et aux communautés locales.

Pour les responsables du secteur, le succès de ces initiatives dépendra largement de la capacité des collectivités territoriales à assurer une gestion efficace des infrastructures qui leur sont confiées. La décentralisation ne se limite pas au transfert de compétences ; elle implique également la mise à disposition de ressources financières adaptées, le renforcement des capacités techniques des acteurs locaux et l’instauration de mécanismes de maintenance capables de garantir la durabilité des ouvrages.

À travers les financements mobilisés et les réformes engagées, les autorités camerounaises affichent leur ambition d’accélérer l’accès universel à l’eau potable et à l’assainissement. Un objectif qui apparaît aujourd’hui comme un levier essentiel du développement local, de l’amélioration de la santé publique et de la réduction des inégalités entre les territoires.

Claude Stéphane Ngue

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Présidée par le Ministre de la Décentralisation et du Développement local, Georges Elanga Obam, la cérémonie a marqué le démarrage d’un programme qui ambitionne de renforcer la gouvernance de proximité et d’accroître la qualité des services rendus aux citoyens. À travers cette initiative, les autorités entendent consolider les acquis de la décentralisation tout en dotant les collectivités locales d’outils modernes de gestion et de pilotage.

D’un montant global de 2,9 milliards de francs CFA, le REDECA sera mis en œuvre pendant trois ans dans les villes de Bafoussam, Bertoua et Garoua. Selon les responsables du projet, plusieurs actions sont prévues, notamment le renforcement des capacités institutionnelles des collectivités bénéficiaires, l’amélioration des mécanismes de gouvernance locale, la promotion de la participation citoyenne et la diffusion des bonnes pratiques en matière d’administration territoriale.

Pour les partenaires techniques et financiers, ce projet représente une opportunité majeure d’accompagner les collectivités dans l’exercice des compétences qui leur sont progressivement transférées. Le Directeur général adjoint de l’AFD a souligné que la réussite du programme reposera sur la mobilisation de tous les acteurs concernés, des administrations publiques aux élus locaux, en passant par les populations elles-mêmes.

Prenant la parole à cette occasion, Georges Elanga Obam a rappelé que cette initiative s’inscrit dans la dynamique nationale visant à accélérer l’enracinement de la décentralisation. Il a insisté sur la nécessité de renforcer les capacités techniques, organisationnelles et méthodologiques des collectivités afin qu’elles puissent répondre efficacement aux attentes des citoyens et contribuer davantage au développement des territoires.

Le membre du gouvernement a également salué la coopération entre le Cameroun et l’Agence Française de Développement, qu’il considère comme un partenariat stratégique au service de la modernisation de l’action publique locale. Il a appelé les différentes parties prenantes à s’investir pleinement dans la mise en œuvre du projet afin d’en assurer l’efficacité et la durabilité.

Le lancement du REDECA intervient à quelques jours des célébrations conjointes de la Journée africaine de la Décentralisation et du Développement local et de la Journée africaine de l’État civil et des Statistiques vitales, prévues le 10 août prochain à Obala. Un contexte qui confère à cette initiative une portée particulière dans la volonté des pouvoirs publics de rapprocher davantage l’administration des populations.

La cérémonie a réuni plusieurs responsables institutionnels, notamment des représentants des collectivités territoriales, des administrations publiques et des organismes partenaires engagés dans la promotion du développement local au Cameroun.

Claude Stéphane Ngue

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Élue le 12 juin 2026 à Dakar, au Sénégal, lors de l’Assemblée générale de Cités et Gouvernements Locaux Unis d’Afrique (CGLU Afrique), la Maire de la commune d’Afanloum est devenue la nouvelle présidente du REFELA pour un mandat de trois ans. Une distinction qui conforte davantage la présence du Cameroun au sein des instances africaines dédiées à la gouvernance locale et à la promotion du leadership féminin.

Accompagnée de plusieurs membres de son organisation, la responsable municipale a saisi l’occasion de cette audience pour témoigner sa reconnaissance aux autorités camerounaises. Selon elle, l’appui institutionnel dont a bénéficié sa candidature a largement contribué à cette victoire qui place désormais une élue camerounaise à la tête d’un réseau regroupant des femmes engagées dans la gestion des collectivités territoriales à travers le continent.

Au-delà du symbole, la nouvelle présidente du REFELA entend inscrire son mandat dans une dynamique d’actions concrètes. Parmi les projets annoncés figure une vaste opération d’établissement d’actes de naissance destinée à plusieurs communes des régions du Centre et du Sud. Menée en partenariat avec l’Association Camerounaise des Officiers d’État Civil et soutenue financièrement par l’Organisation Internationale de la Francophonie (OIF), cette initiative vise la délivrance de près de 5 000 actes de naissance, avec une attention particulière accordée aux femmes et aux enfants souvent confrontés aux difficultés d’accès à l’état civil.

Pour le gouvernement camerounais, cette élection représente une opportunité de valoriser davantage les avancées du pays en matière de décentralisation et d’égalité des chances. Le Ministre Georges Elanga Obam a ainsi renouvelé son engagement à accompagner la nouvelle dirigeante dans l’exercice de ses fonctions, tout en soulignant l’importance de cette responsabilité pour le rayonnement du Cameroun sur la scène africaine.

À travers ce mandat continental, Angèle Meyanga Noah se voit investie d’une mission qui dépasse les frontières nationales. Son action à la tête du REFELA devra notamment contribuer à renforcer la participation des femmes aux instances décisionnelles locales et à promouvoir des politiques inclusives au sein des collectivités territoriales africaines. Une ambition qui s’inscrit dans la volonté croissante des États africains de faire du leadership féminin un levier majeur du développement local.

Claude Stéphane Ngue

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